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二00六年度延华十大进步

发布时间:2019-11-28 15:25:35被阅次数:92 来源:
二00六年度延华十大进步

2006年度各方面成绩的取得,既是全体员工共同努力的结果,更是我们工作进步的体现和结果。   一、组建具有技术背景的高级销售队伍,以实现商务和技术的紧密结合,加强销售的竞争力;
二、研究并形成了创新的行业解决方案,促进了销售与市场拓展;
三、组建具备优化和深化设计能力的项目经理队伍,项目经理的素质上了一个层次;
四、建立了项目经理的质量自检制度和在此基础上的质量监控制度;
五、建全完善了预算制度,2007年将严格按预算监控成本;
六、经营与管理并重,管理思路与意识有大的飞跃,各职能部门进行了深入的管理研讨,明确了各部门的2007年责任目标,落实了责任制,2007年公司的管理有望上一个台阶;
七、建立了财务部和商务部的进、销、存的信息管理系统,2007年将据以形成信息中心和控制中心;
八、建立了员工职业生涯规划制度,为积极上进的员工提供了明确的上升空间;
九、引进了一批高层次的技术和管理人才,吸纳了一批应届毕业生作为后备力量,年轻骨干得到了锻炼和成长,走上了重要管理岗位;
十、党政工团齐抓共管,物质文明和精神文明携手并进,获“全国民营企业文化先进单位”的荣誉称号。

 

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