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构建开放的智慧城市生态体系,打造完美的延华精英团队——延华集团董事长、总裁胡黎明在2015年中期务虚交流会上的讲话

发布时间:2019-11-28 15:23:32被阅次数:75 来源:
构建开放的智慧城市生态体系,打造完美的延华精英团队——延华集团董事长、总裁胡黎明在2015年中期务虚交流会上的讲话 构建开放的智慧城市生态体系,打造完美的延华精英团队——延华集团董事长、总裁胡黎明在2015年中期务虚交流会上的讲话

        延华的转型走到今天,我作为本次转型的设计者与推动者,想和大家分享下心得体会。大家应该已经感觉到近期公司在人才的引进、选拔和优化等各个方面进行了一系列布局和调整。那么,接下来延华将如何围绕转型进一步建设与之相匹配的队伍呢?

延华集团董事长、总裁 胡黎明
          延华向智慧城市服务与运营商的战略转型是非常成功的,取得了良好的市场反响和认可,例如, 智城模式 在全国各地成功复制和推广、资本市场给予高度认可、各地城市管理者纷至沓来邀请延华前去开展智慧城市建设与投资、市场上主流媒体的争相报道等等,各类标志性事件不一而足。回顾智慧城市从早些年的不了解不理解到如今为众人津津乐道,延华的先行先试在此历程中确实引领了智慧城市建设与运营这一行业的发展,这些都是有目共睹的,各位今天的报告也在不断地证实这一点。那么接下来,延华的定位是什么?下一个步伐将迈向何处?在回答这个问题之前,我们先要明确延华拥有的核心竞争力是什么。
        首先,延华拥有很强的战略规划能力,高度的预见性和超前性让我们始终与时俱进,在市场上掌握着先发优势;其次,资源整合能力是延华的重要基因,公司不断汇聚和整合各个专业的领军人才和优势资源,将延华逐渐打造成为智慧城市领域的联合舰队;再者是优秀的团队协作和特色的延华文化,无论是 科技提升建筑价值 ,还是 智慧开启城市未来 与 分享、合作、创造 ,延华不断提炼和升华的发展理念不仅深入人心,打造了一支强有力的作战队伍,同时广为流传,形成了良好的市场影响力。         在清楚地了解自身的核心竞争力之后,延华下阶段的重点工作是什么?         第一,牢牢抓住已经取得的优势,将延华 智城模式 发挥到极致。延华已经在全国范围内建立了9个智城品牌公司,并逐渐形成了一套成熟的运行体系。在其他竞争者短期内难以赶超的情况下,延华要将这一创新的商业模式发挥到极致,这不是一种简单的市场行为,而是针对智慧城市建设与发展的组织创新和机制创新,也是一个艰苦的团队建设、市场开拓和不断磨合的过程。         第二,围绕 智城模式 搭建的市场平台和网络,在智慧城市的各个垂直细分市场打造延华的核心竞争力,构建一个开放共赢的智慧城市生态圈。过去我们的惯性思维是,想打造某个专业领域的核心竞争力,一定要并购进来或者自己从头开始做,现在延华的一个重大突破是,以充分开放的思维,通过投资、参股、并购、整合和培养等各种方式,和行业内的优秀企业形成各种资本纽带,建立各种战略合作关系,唯有如此才能构建一个开放共享、合作共赢的智慧城市建设和服务的生态体系,同时提升延华自身的核心竞争力:一方面,公司能够集中精力发展智慧医疗、智慧节能、智慧环保和智能建筑等业务板块;另一方面,公司将选择和智慧城市各细分市场的前三名企业携手合作,吸引他们加入延华智慧城市的生态体系;又可以让优秀的创业团队独立发展,保持其创业精神和创新能力,保留其无与伦比的战斗力和成长性,利用延华的丰富资源快速发展。这些都将大大增强延华自身的核心竞争力,进一步加速拓展延华智慧城市产业链的步伐。         延华的这种转变是具有深刻内涵的。因为我们 心比天高 ,要实现延华智慧城市大业这份远大的理想,要为客户提供最佳的体验,就必须通过广泛的合作来支撑。因为我们 心比海阔 ,要怀揣着这份理想主义的情怀,以开放的胸襟和分享的精神,渴望和行业中最优秀的团队携手合作,共同为中国城市提供最好的智慧化与智能化服务。所以,当我们真正懂得放弃和分享时,延华的力量就又强大了数倍!延华的这种战略和文化 凌驾 于利益之上,我相信这种放弃和分享会得到意想不到的回报!         对外,我们宁可放弃控股都要为客户提供完美的解决方案!那么对内,延华应该组建一支什么样的团队?我的回答是:不容忍、不将就!延华的每位员工都必须是最胜任的,因此公司正在全力打造和重组与之相匹配的人才队伍。今后在延华只存在两种人,一种是胜任者,无论是思想上还是能力上,一种是有潜力的继任者,用延华的限期成长计划去培养他们,因为延华的事业发展很快、平台很大,需要源源不断的人才力量来保障公司的持续发展。         那么身为延华的一份子,在座各位应该如何行动?首先,要对自己有要求,成为具有担当意识的合伙人,善于学习跟上集团转型步伐的人,以及有包容心和责任心的有心人,集以上多重角色于一身不易,但是这是身在延华的必然选择。其次,要对周围的人有要求,团队中不能容忍中庸和毫无追求的人。         企业的人才大厦由每块砖石砌成,而在延华即便是最底层也要用金子去垫,虽然成本高,但是几年后金子就会发光、人才就会成长,我们就能够超前打造适应公司未来发展的优秀队伍,这就是延华的人才战略,这与常人眼中的 人尽其才物尽其用 有所不同。         我们要快速发展,要成为业内最优秀的企业,成为受人尊敬的企业!所以,我们要改变,刻不容缓!

务虚交流会现场  

 

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