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完善管理体制 提高工作效率——延华集团咨询工作管理流程顺利制定完成

发布时间:2019-11-28 15:52:23被阅次数:57 来源:
完善管理体制 提高工作效率——延华集团咨询工作管理流程顺利制定完成

  经过近半年的努力,在延华集团副总、总工程师王东伟的统筹规划和亲自指导编写下,延华集团于近日顺利完成《咨询工作管理流程》的编制工作。该流程的编制与发布,将对现有咨询工作流程予以进一步的明确和规范,提升咨询工作的有序性、增加相关工作流程的透明度,有效提高工作效率,逐步完善管理体制。
  该流程对咨询项目从立项、编制合同、取费报价到内部工作流程、发文流程、工作量确认、审核流程等都做出详细明确的规定,为今后集团咨询业务的开展提供了切实可行、规范高效的指导及依据。该流程的制定,标志着延华咨询业务的进一步发展和迈进,也为集团咨询业务进一步壮大提供了强大支持与保障。
  咨询作为延华的高端业务,是延华成功转型后的重要发展方向。经过一系列整合和创新,延华咨询业务紧紧围绕集团 以咨询开拓道路 的商业模式,不断研究、制定和完善行业解决方案,致力于为中国智慧城市建设与营运贡献智慧。
  为使该流程更为科学、专业、完善,此次编制过程中,集团专门成立了技术领导小组,通力配合、团结协作;设计中心总监马书广全程提供技术支持,参与流程编写;商务总监施学群从商务工作角度提出了诸多良好建议,使流程更为完善;技术支持工程师王永通力协作、协调;法务部等职能部门亦是鼎力支持与配合;专业公司、区域中心、事业部在试运行过程中为该流程的完善积极献计献策 。并希望集团各区域中心、专业公司、事业部予以认真研读,并在日后实际运用中积极提供改进和完善意见。

 

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