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梦想、坚持、超越,成为受人尊敬的企业!——延华集团董事长胡黎明在2014-2015年度总结暨展望会上的主题演讲

发布时间:2019-11-28 15:23:06被阅次数:130 来源:
梦想、坚持、超越,成为受人尊敬的企业!——延华集团董事长胡黎明在2014-2015年度总结暨展望会上的主题演讲 梦想、坚持、超越,成为受人尊敬的企业!——延华集团董事长胡黎明在2014-2015年度总结暨展望会上的主题演讲

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? ? ? ? ?尊敬的各位嘉宾、陈先生、各位同仁:

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? ? ? ? 今天我们这么多人聚集在一起,看似具有很大的偶然性。首先,延华的核心团队就来自不同国籍、不同专业,集团下还设有许多分子公司和区域中心,还拥有很多不同城市的智城公司合作伙伴,现在又引入了新成员成电医星团队。既有民营企业,又有国资公司,还有政府投资平台和基金,这种绝佳组合的偶然之中有必然性,那就是我们拥有共同的价值观和梦想。

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? ? ? ? 刚刚段总(金茂创投董事长段小光)的评价很贴切,我们就是一群理想主义者。延华自创立以来就设定了一个企业愿景——成为受人尊敬的高科技企业。这份愿景既不是产值目标有多大,也没有指明具体的行业,而是延华人的确怀揣这么一个理想,就是要通过我们的共同努力,汇聚每个人的绵薄之力,在价值观上对这个社会有所贡献,在商业模式上不断探索创新,对我们所从事的行业有所推动,同时竭尽所能把平台搭建得更宽更广,让更多年轻人可以来此成长、发挥并成才。当前,非主流文化中影响年轻人发展的思潮错综复杂,我认为,一个企业的成长过程,就是这个企业的文化不断和周围的各种文化作碰撞,并不断深化进化的过程。正是这种理想主义,吸引着我们走到了一起。新的一年,大家提出的一个个转型升级目标、一项项绩效考核指标、一份份年度计划,就是大家实现最终愿景和理想的阶梯。

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? ? ? ? 虽然这么多有实力的股东和优秀人才有机的组合起来了,并且攻城拔寨地取得了一个个超越预期的成果,但是今天站在这里,我倍感压力、如履薄冰。随着企业越往前走,承担的压力越大。这种压力既来自于竞争,也来自于客户、股东和社会的更大期许,但是主要还是来自我的内心,来自内心深处对成功的渴望,对社会的担当,对延华这个我们赖以生存和实现梦想的平台的责任。因此,我的一生都是在透支中度过,透支的原因,既是资源永远不够充分,更是心比力量大,对目标的设定和提升的速度比现实发展的速度快。这种人生观决定了今天的选择,也决定了必须为此作出很大投入。

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? ? ? ? 那么今后,如何让大家的投入能够持续,如何让投入持续有所回报?我认为,没有任何捷径,唯一的出路就是:坚持!

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? ? ? ? 前段时间我们讨论过这样一个话题,我们这群人的智商和智慧在人群中属于哪个水平,结论是:肯定不是天才级。原创是天才的专利,而我们应该是处于中上水准,即悟性高、理解力强,或者在某些方面的模仿能力很强。我们这些非天才人士要获得成功,该怎么办?唯有持之以恒。智慧城市最早源于IBM在08年提出的“智慧地球”,这不是我们的原创,但是近几年延华在智慧城市领域的系列积极布局被外界评价极具预见性:当延华率先提出智城模式时,各地智慧城市试点兴起;当智城模式向投资运营平台转型时,政府力推PPP模式。常言道,机会总是青睐有准备的头脑,而且更加青睐不但有准备并且愿意投入的人。但个人认为,机会最终会屈服于那些有准备、有投入而且还能持之以恒投入的人。一群怀揣梦想的人既非天才,又没有背景,除了持之以恒地努力,你还能怎样?成功和失败、伟大和平凡的差距就在于坚持,甚至就在于多一年、多一天的坚持。

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? ? ? ? 坚持不易,我们亦坚持了很久,但是后面的路更长。行百里者半九十,我们尚且还没到九十 ,所以还应当持之以恒地走下去。一个人坚持可能不难,但是一整个公司都坚持就绝非易事。如今延华聚集了社会方方面面的资源,吸引了政府、国资和股东等各路优秀人才,所以坚持对于今天的延华而言,是一个很大的课题。

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? ? ? ? 那么延华人究竟如何才能做到或做好持之以恒?

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? ? ? ? 第一,要摆正心态、找准位置,以合伙人的心态来坚持。先分享一个小故事,结婚当天新媳妇看到老鼠在偷吃大米,她告诉未来的丈夫:老鼠在偷吃你家的大米。洞房花烛夜后的第二天,她又看到老鼠在偷吃大米,这时她很愤怒地和丈夫说:“我们一定要消灭它,它竟然偷吃我们家的大米!”在我看来,这个媳妇的表现其实是实现了从职业经理人向合伙人的转变。但是遗憾的是,我们中间不少人可能还不如这个过了门的小媳妇,虽然已经以合伙人自居,但是有时候依然还是惯性地置身于组织之外思考和解决问题。我提出“分享、合作、创造”的理念,不仅是延华新时期的企业文化,更是我们这个时代事业合作伙伴应有的价值观。我们事业的发展,为大家创造了成长成功的机会,我们事业的发展,也需要大家共同的支撑,需要越来越多像今天上台接受表彰、展示风采的年轻人,因此,不断推行限制性股权激励、增加更多延华合伙人也将成为我们的“新常态”。

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? ? ? ? 第二,以背水一战、不进则亡的狼性精神去全力以赴。和大家再分享一则小故事。一只兔子在冬天的时候被猎人打伤了,猎人派猎狗去追捕,受伤的兔子最后逃回来,同伴很奇怪的问他,你为什么成功逃回来了,而另外一只兔子却死了?受伤的兔子回答:追我的是猎狗,他只要尽力奔跑就行,即使没追赶到冬天依旧有食物,而另外一只兔子碰到的是饥肠辘辘的狼,狼如果抓不到兔子去过冬,饿死的可能性极大,所以即使我受伤了他没受伤,最后逃出来的却是我。

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? ? ? ? 在当前延华市值涨势喜人的背景下,我们扮演的是那只有所退路的猎狗还是那只背水一战的狼?我们的坚持,是什么程度的坚持?十年前,每次过年最担心的事情是有人要跳槽,而现在最担心的事情是,害怕大家成为故事中的那只猎狗。因为我们当下所处在的环境就是严冬,只要一着不慎、一年欠收,三年百亿计划、限制性股票和伟大的理想都将化为泡影,所以同样是坚持,程度有所不同,而我们需要的是全力以赴。我也相信,如果大家都拥有这种狼性,那么即使在经济缓慢增长甚至减速的“冬天”,延华也一定能够捕捉到更多“兔子”。

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? ? ? ? 第三,整个团队的坚持与前行,我们需要的是创造机制、遵守纪律和对契约精神的崇拜。今天的延华已经是一个复杂的大系统,是一个互联互通、相互协作的大物联网络,每个团队都是这个网络中的一个子系统。由于我们发展得太快,机构膨胀得也太快,尽管我们不断努力地在制定规则、建立机制,但是还是不能适合这个平台和系统的发展,我们的冗余也不够,所以这就需要我们不仅要有协作精神,更要对我们所制定的制度与规则严格地遵守。今天,大家所规划的15年管理目标,所承诺的绩效指标,需要每一个人严肃认真地去看待它,需要我们竭尽全力地去完成它,不能因为我们是合伙人,情同兄弟,就看淡我们的承诺,对绩效考核心存侥幸。15年,我们将一刀切没有任何意外地去执行绩效考核,这种契约精神的巩固与传承,是我们这个组织长盛不衰的基石。

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? ? ? ? 最后一个词是“超越”。从延华的发展轨迹就可以看出,没有创新,没有不断设立新的目标不断挑战自己,延华就没有今天的生命力。假如延华始终专注于智能建筑不变革,智慧城市的新局面就无法打开。因此,我们的坚持不是线性坚持、因循守旧,而是创新超越、突破传统。成电医星是家优秀的公司,感谢廖邦富董事长,因为你们的杰出工作和积累,使得延华与医星合作后成为了行业内唯一的,在医疗信息化领域从医院的基础设施智能化、管理流程信息化到建筑节能的一个完整产业链的企业,但是我们不能仅仅满足于此,还要向社区医疗、移动互联网医疗,以及向如何把病人、医者和社保、医保有机结合起来的大健康产业链进军。这不仅是延华的战略,也是成电医星团队选择延华、看重延华的希望所在。相信延华智慧城市能够加速智慧医疗的发展。因此,在坚持的基础之上不断地创新,我们才能实现超越、实现梦想。

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? ? ? ? 超越是全方位的,无论是技术、商业模式还是管理上都需要超越。有些人觉得这个要求太高、太苛刻,这是因为我们一无所有,假如不创新、不超越,一定会摔得更痛。我们拥有这么大的梦想和抱负,吸引了那么多的支持和期待,如果不能超越,我们从某种程度来说就是欺骗。我经常说,我们如果先透支,然后回来补课、加班、改正和超越,就是充分运用资金的杠杆;但是如果我们得到很多支持,继而沾沾自喜、固步自封,不去为客户和股东创造价值,那就是金融诈骗。

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? ? ? ? 超越,一定也是心胸和境界的超越。延华围绕智慧城市构建了一个巨大的事业发展平台,我们的智城公司,不仅仅是一种跨专业、跨地区、混合所有制,而且也是一个随着智慧城市的深入不断深化和创造的过程。我们已经和合作伙伴建立了很好的股权机制和游戏规则,因此我们要按照这个制度和规则迅速拓展智慧城市的疆土,把蛋糕做大,给合作者创造价值。希望每位延华人无论对内对外都能有开放的心胸和超人的境界,把分享当成一种哲学,当成公司和个人的价值观,这样我们不仅能够和合作伙伴和谐相处,而且能够创造出巨大的加和效应。“分享、合作、创造”,是成为我们对外合作战无不胜的法宝!延华人始终要清醒地意识到自己的定位:我们每个人都是一个干实事的载体,都是一个吸引资源、创造价值的平台。延华的企业定位也是如此:整合、投入、创造,这正是诸多合作伙伴信赖地将重担托付给延华的缘由,因为这是一个实干、让资源倍增产出的平台。

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? ? ? ? ?最后,延华还搭建了一个文化和思想的平台。我们在智慧城市建设的平台之上,在业务发展和合作的过程中,也聚集了越来越多志同道合的个人和组织,凝聚了越来越多共同的价值观和理念。也相信在这个平台上,不仅能够成就伟大的事业,也能够成就优秀的人才和伟大的团队。

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? ? ? ? 各位同仁,让我们不断提升我们的梦想,用理想主义的情怀去坚持,并持之以恒地去创新、去创造,那么我们一定能够不断超越自我,成为受人尊敬的企业!

 

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