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2004年,延华十大进步

发布时间:2019-11-28 15:20:21被阅次数:138 来源:
2004年,延华十大进步

 

 

 

能代表一种趋势的,都应当视为进步。2004年在国家宏观调控的大环境下,延华以科学发展观为指导,积极响应政府宏观调控政府,强化管理,坚持走持续健康的发展道路,创造了不俗的业绩。1月15日胡黎明董事长在2004年工作总结大会上总结了公司过去一年的工作,感悟最深的是延华的进步。进步是企业的动力,进步是未来的希望。

 

一、  突破:两项经济指标首次双双突破亿元

随着延华在建筑智能化领域的快速发展,在建项目不断增加,2004年不仅产值大幅度增长,回款情况也表现良好,完成工程额和回款额两项指标首次同时突破亿元。规模的扩大与项目的实施和谐并举,体现了延华持续健康发展的良好态势。

 

二、  高端:销售额增长近五成,项目逐步向高端化

在销售、技术、商务等售前部门的努力和配合下,2004年销售业绩快速增长,销售额增长率超过48%,先后中标的汤臣国宝、中远两湾城等一批大型项目的超千万,其中10个项目总合同金额就达到1.2亿元,项目逐步向大型、超大型、高端化方向转化,高档大型项目增长率甚至达到了96%。

 

三、  提升:技防验收一次通过率达95%,工程质量和服务质量不断提升

工程管理中心通过工程质量年的实施以及项目经理责任制的进一步落实,工程质量得到提升,项目技防验收一次通过率达到95%,嘉华中心等项目在验收过程中还得到了技防办领导和专家的高度评价,无一个整改项。同时ISO质量体系在工程实施中得到了进一步的贯彻和落实,9月份顺利通过年度复审,无不良记录。通过客户服务部门的积极跟进以及东方数字社区公司打造专业服务品牌,服务质量也获得了大幅度提升,客户满意度逐步提高。

 

四、  一致:全面实施责权利一致责任制

2004年经过组建项目组和落实项目经理责任制,在销售部门以及工程队伍中全面实施责权利一致的责任制,在扩大项目经理权限的同时,通过严格的考核程序锻炼了管理队伍,项目经理队伍进一步优化和成熟,工程质量不断提高。项目经理责任制的推行对稳定和优化队伍、提高质量起到了积极的作用。

 

五、  责任:设计部确认为项目经济性和可行性的第一责任人

优良的工程一定是设计与施工密切配合的结果,这是延华设计部门所坚信的理念。经过过去一年对工程设计的强化管理,坚持以设计指导施工,同时不断对工程设计和施工经验总结,公司正式确认设计部为项目经济性和可行性的第一责任人,这既是对延华设计力量的充分肯定,同时也为后续项目实施过程中树立延华优良品牌工程奠定了基础。

 

六、  规范:审核程序环环相扣,工作流程规范化

通过细分项目实施过程中各个环节的工作,充分征求项目经理和各部门人员的意见,分别建立和完善了合同评审程序、预算审核程序、施工图设计审核程序、施工管理程序、采购审核程序、决算审核程序、项目验收流程等一系列工作流程。不断完善、规范化的管理流程,形成了层层把关,环环相扣的运行机制,通过一系列审核程序,防止技术失误,彻底改变事后管理、事后补救的管理办法。

 

七、  升级:企业资质与实力同步升级

2004年度公司顺利通过建设部资质审核,建筑智能化工程专业承包晋升为一级资质,公司已经拥有建设部智能化系统集成专项设计甲级、建设部智能化系统集成施工承包一级,上海市公共安全防范设计施工一级等多项专业资质,成为行业内少数资质级别最高、种类最全的企业之一。

 

八、  创新:软件产品被国家评定为国家级重点新产品

公司积极倡导科技创新,自主研发的数字社区综合信息管理平台被国家科技部等四部委联合认定为国家级重点新产品。技术上,在超高档、超大规模住宅区已经形成了成熟的解决方案;对家庭智能化系统提出了延华的技术路线。

 

九、  进步:获上海市科技创新奖并蝉联上海民营科技企业百强

12月7日,公司蝉联2004年度上海市民营科技企业百强大奖,并在2003年基础上继续向前推进了20位。同时公司还荣获上海市第二届科技企业创新奖,并被普陀区科委授予2003年度优秀民营科技企业。荣誉的获得是对延华2004年度业绩的肯定,同时也为2005年工作奠定了信心。

 

十、  共赢:与国际知名品牌强强合作,打造行业旗舰

与客户共同成长、与合作伙伴共同成长是延华始终不变的追求,良好的合作关系下诞生的诚信体系成就了公司2004年的辉煌,通过与世界知名品牌的进一步沟通和协商,公司与Honywell、BOSCH、ABB、SIEDLE、DORCON等大型国际企业建立良好的战略伙伴关系。2004年12月3日“汤臣国宝-智能巅峰”研讨会的成功召开,拉开了延华进行国际合作,打造行业旗舰的序幕。

 

 

 

 

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