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[二季度绩效考核]立足华东“主战场” 做好“四个加强与改进”——延华集团召开华东区域销售部二季度绩效考核会

发布时间:2019-11-28 15:22:48被阅次数:112 来源:
[二季度绩效考核]立足华东“主战场” 做好“四个加强与改进”——延华集团召开华东区域销售部二季度绩效考核会 [二季度绩效考核]立足华东“主战场” 做好“四个加强与改进”——延华集团召开华东区域销售部二季度绩效考核会

  在7月19日上午召开的华东区域销售部二季度绩效考核会上,华东区域销售负责人向集团领导汇报了上半年的绩效完成情况、预算完成情况、团队建设情况等内容。
 据了解,上半年华东区域销售业绩再创新高,完成年度销售计划65%,为完成和超额完成年度销售计划打下了坚实的基础。
 下半年,华东区域销售团队将加强项目把控力度,做好各环节控制与协调,确保较高的中标率,全力做好重点项目的推进和落地工作。在项目储备方面,华东区域销售团队将及时准确了解市场信息,加强重大项目的谋划储备工作。在团队建设方面,华东区域销售团队将分层次、有针对性地开展培训工作,有效提升销售人员专业技能。
 面对团队上半年良好的业绩考核情况,胡董表示,上半年,华东区域销售团队协同作战,全力以赴,完成了既定销售目标,值得肯定。下一阶段,华东区销售团队要立足华东 主战场 ,从集团战略的高度出发,做好 四个加强与改进 :一是加强对不同销售战略的研究,驱动业绩增长,以应对日益激烈的市场竞争;二是加强集团销售意识,要从集团整体战略出发,在做好业务的同时,加强对消防、机电、AV等专业领域的市场开发和培育;三是加强对产品的关注和了解,深入了解产品特性,高度关注项目中标后的深化、优化阶段,切实落实集团创新的商业模式;四是加强与行业内专家、学者的沟通和交流,积极听取意见及建议,不断改进提高,以获得更为广泛的市场认可。
 许总对上半年华东区域销售团队团结一心、积极向上的精神风貌,以及所取得的阶段性成绩,表示了充分肯定。许总希望,下半年,华东区域销售团队要不断学习和实践,努力提高综合业务能力,做好自己能做的事情,维护好华东主战场,冲锋在前,再接再厉,从胜利走向胜利。

 

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