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我司召开人才建设工作会议

发布时间:2019-11-28 15:17:05被阅次数:88 来源:
我司召开人才建设工作会议

积极落实人才强企战略

我司召开人才建设工作会议

 

在2009年一季度管理工作会议之后,公司专门抽出半天的时间召开了人才建设工作会议,研究人才培养、队伍建设工作。此次会议的重点在于:第一,就人才建设工作的重要性在公司各个层面达成共识;第二,研究和布署人才建设工作具体实施措施。

人才建设工作是2009年的重点战略任务

首先,从行业发展来看,智能建筑行业是一个客户需求变化很快,从而拉动行业快速发展的一个行业,这也预示了行业巨大的发展前景。

其次,从公司发展来看,延华作为行业发展最快的公司,业务和管理上都在不断转型,并且这个转型过程目前还没有结束。这就要求员工要具有很强的学习能力、适应能力和快速成长的潜力,以及强烈的事业心和责任感。与此同时,公司的快速发展也为员工的成长和发展创造了极为有利的条件:实践与实战的机会、成长发展的舞台与空间。

因此,不断引进人才以满足行业、公司发展的需要,并形成竞争机制,人才建设工作是2009年要重点抓的战略任务,公司各个层面要行程如下共识:

(1)公司领导——重视人才建设工作,力争人力资源的配置与业务发展和转型同步,甚至先行。

(2)中层干部,部门经理——将人才培育、组建有战斗力的队伍视为基本职责,视为顺利完成部门任务的根本途径;

(3)普通员工——形成恪尽职守、立志岗位成才的职业精神以及争取建功立业积极进取精神。

人才建设工作的具体实施措施

为确保人才强企战略的落实,使人才培养跟上公司快速发展变化的要求,公司制定了如下具体措施:

(1)成立人才队伍建设工作领导小组。为推进人才建设工作,公司成立了以胡黎明董事长为组长,顾燕芳总经理为副组长,各中层干部、部门经理为主体的人才工作领导小组,组织、领导、实施2009年的人才建设、人才培训和人才成长工作。

(2)制定部门人才培养预算与规划,设立人才培养基金。即每个部门每年都制定人才培养预算与规划,可以申请基金,但是要接受监督和结果检查。

(3)以限期成长计划作为人才培养的主要途径。即通过员工职业生涯规划和上岗培训计划,帮助员工限期成长,形成人才竞争机制

(4)人才建设工作制度化。即制定职级晋升制度;落实考核和评审制度;实施人均收入与人均产出挂钩的薪酬制度。

  总的来说,本年度人才建设工作的关键是营造和谐的人才成长环境和人才竞争的良好氛围,促使形成人人成才→人才辈出 → 人才竞争→ 人才优化组合→ 人才分流的人才建设工作机制。

 

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